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咸阳分公司打好综合管理降本增效“组合拳”

“员工餐厅就餐环境真舒适,而且水电消耗还大大降低了……”。

“这次电梯检修过后设备故障率确实降低了一大截,看来设备还是重在维护呀…”

“桌椅翻新后用起来跟新买的一样,再也没有以前的吱吱呀呀的声音…”

近期,咸阳分公司通过采取一系列措施降低经营成本,确保省公司高质量发展工作要求落到实处,取得了显著效果。截至7月底,咸阳分公司累计节约办公经费5万余元,增创非经营性收入近2万余元。

今年以来,咸阳分公司制定下发了综合管理体系成本管控实施方案,对高耗能设备使用进行了弹性管理,员工节约意识逐步增强。

在日常工作中,分公司严格落实定检预修制度,加强电梯等特种设备日常检修工作和人员培训,实现特种设备常态化维护,提升了设备使用效率。

跑、冒、滴、漏一直是水电设备管理的重点问题。对此,分公司一方面加大了对楼内各类管线的巡查力度,每周组织专业水电工进行检查,水电费支出同比下降显,;另一方面,对员工餐厅进行了节能型升级改造,通过对办公桌椅的翻新,减少了办公用品采购频次,提高了旧办公桌椅的使用率,节约了办公经费。

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